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湘阴县企业建站公司（2020年湘阴县工程项目）

企业建站 2023-03-05T23:32:12 64

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本文目录一览：

1、南安企业网站建设哪家最好
2、百疆图销售怎么样
3、湘阴县浩河区历史沿革
4、湘阴县城市发展集团有限公司怎么样？
5、衡阳建网站的网络公司
6、办质量管理体系认证证书

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湘阴县浩河区历史沿革

南朝宋元徽二年（公元474年），析今汨罗、益阳、湘西三县部分地置新县，因该县位于湘水之阴，故名湘阴

湘阴早在新石器时代，即有先民在此开拓，至夏代，为三苗部落所居。

周代，成王分封诸侯，湘阴地属楚国。

文王徙罗子国遗民至湘水之南，县境为罗子国地。

秦始皇废封、行郡县，改罗子国为罗县，隶长沙郡。

西汉高祖刘邦徙衡山王吴芮为长沙王，吴改长沙为长沙国，东汉建武七年复长沙郡。

或国或郡，罗国均为其属地。

汉献帝建安十三年（208年），刘备徇定荆州的武陵、长沙、桂阳、零陵四郡，罗县属刘。

刘备、孙权以湘水为界分治荆州后，罗县归孙，仍隶长沙郡。

至晋代隶属未变。

南朝宋元徽二年（474年），湘州刺史王僧虔为安置巴峡流民，上表割罗县、益阳、湘西三县部分地置一新县，名湘阴，属长沙内史，县治设琴棋望（今县芦苇场鲇鱼洲中部）。

南朝梁天监元年（502年），县治迁黄花城（今鹤龙湖镇黄花岭）。

湘阴风光(20张)隋开皇九年（589年），省湘阴入岳阳县，县治迁长乐（今汨罗市长乐镇）。

开皇十一年（591年），改岳阳县为湘阴县，县治又迁至春秋罗子国都城、秦代的罗县县治古罗城（今屈原行政区马头槽）。

唐武德八年（625年），并罗县入湘阴。

此时县域广阔，地辖今湘阴、汨罗、平江三县（市）。

唐中宗神龙三年（707年），因地域太广，难于治理，遂析湘阴县东部地置昌江县（今平江县），同属岳州，同年湘阴县治迁城江城（汨罗市川山坪镇常公村）。

五代后周广顺三年（953年），县治再迁白茅城（今汨罗市川山坪镇石桥村）。

宋太宗淳化四年（993年），湘阴改属潭州（今长沙市）。

南宋高宗建炎四年（1130年），县治迁湘江之畔的瓦碎潭，即县城（今文星镇）。

元成宗元贞年间，升湘阴为州，属潭州路，文宗时又改属天临路。

明洪武二年（1369年），降州为县，属长沙府。

古城胜迹(6张)清朝时期，湘阴县仍属长沙府。

民国初年，湘阴县直属湖南省。

民国26年（1937年）底，湖南设行政督察专员公署，

民国29年（1940年），湖南设行政督察区，湘阴均属第一区。

中华人民共和国建立初，湘阴属长沙专署。

1952年，湘阴县属湘潭专署。

1964年，湘阴县属岳阳专署。

1966年，湖南省划出湘阴县东部5个区建汨罗县（后升为汨罗市）。

1983年2月8日，岳阳市升为地级市，并撤销岳阳地区，国务院批准将撤销岳阳地区后的湘阴县与浏阳县、宁乡县划归长沙市管辖，同年7月13日，岳阳地区恢复，国务院批准将长沙市管辖的湘阴县划归恢复的岳阳地区。

1986年，湘阴县属地改市后的岳阳市。

2015年11月20日，湖南省民政厅批复湘阴县乡镇区划调整，将文星镇、石塘乡、白泥湖乡、袁家铺镇、长康镇成建制合并设立文星镇；将青山岛镇与三塘镇成建制合并设立三塘镇。

湘阴工业园是省级工业园区，园区规划面积12平方公里，已形成以先进制造、电子信息为主导产业的产业发展格局。

2011年，湘阴县规模工业企业达130多家，初步形成了以先进制造、光伏电子信息产业为主，以装饰建材、纺织服装、食品加工、精细化工为辅的产业集群，拥有中国驰名商标3件、中国名牌产品1个、湖南省著名商标19件、湖南省名牌产品17个，品牌拥有量居全省前列。

2012年，湘阴县实现国内生产总值232.6亿元，同比增长13.6%。

分产业看，第一产业增加值39.9亿元，同比增长3.9%；第二产业增加值129.1亿元，同比增长14.5%；第三产业增加值63.6亿元，同比增长14.6%。

第一产业增加值占国内生产总值的比重为17.2%，比上年下降1.1个百分点；第二产业增加值比重为55.5%，比上年上升1.3个百分点；第三产业增加值比重为27.3%，比上年下降0.1个百分点。

第一、二、三产业分别拉动GDP增长1.5、8.5、3.6个百分点。

2014年，湘阴县完成地区生产总值292亿元，比上年增长11.1%,其中第一产业增加值45.78亿元，增长4.4%；第二产业增加值163.89万元，增长12.4%；第三产业增加值82.33亿元，增长12.1%。

一、二、三次产业分别拉动GDP增长1.36、6.45、3.28个百分点，三次产业对GDP增长的贡献率分别为12.3%、58.1%、29.6%，第一产业的贡献率比上年提高5.5个百分点。

三次产业结构为15.7：56.1：28.2，与上年比较，第一产业所占比重下降0.4个百分点，第二产业比重上升0.3个百分点，第三产业比重上升0.1个百分点。

高新技术产业增加值64.1亿元，占GDP比重21.98%。

2015年，湘阴县完成地区生产总值310.71亿元，同比增长10.7%，其中第一产业增加值39.49亿元，第二产业增加值178.54亿元，第三产业增加值92.67亿元，分别增长2.7%、10.2%、15.8%；一、二、三产业结构比为12.7∶57.5∶29.8；全县财政总收入12.32亿元，增长10%。

全县共有社会福利院1个,敬老院25个,享受民政社会救助人数5.6万人,集中供养五保户人数941人,分散供养五保户人数6947人,农村低保救助人数22730人,城乡大重病医疗救助人数4052人。

全县共硬化通乡镇（村）公路330公里，硬化率达85%以上;年末农村饮水安全达标人口数52.2万人，农村居民安全饮水率75.3%以上;基本医疗保险覆盖率97.42%；农村九年制义务教育率达100%；新型农村合作医疗参合率达到88%以上；城镇建城区绿化覆盖率34.4%。

湘阴县第一产业

2012年湘阴县完成农业总产值60亿元，全年粮食种植面积98.83千公顷，同比增加1.44千公顷；棉花种植面积0.83千公顷，同比增加0.13千公顷；油料种植面积10.09千公顷，下降0.24千公顷。

全年粮食产量58.79万吨，同比增加1.5万吨，同比增长2.6%，其中:早稻产量22.4万吨，与上年基本持平；秋粮产量31.1万吨，同比增长2.9%。

全年棉花产量0.12万吨，同比增加10.5%；油料产量1.68万吨，同比下降5%；茶叶产量0.22万吨，同比增长5.2%；全年肉类总产量7.5万吨，同比增加4.6%，其中：猪肉产量6.6万吨，同比增加4.5%；牛肉产量0.36万吨，同比增加3.6%；羊肉产量390吨，同比增长4.8%。

禽蛋产量1.13万吨，同比增长4.7%。

全年水产品产量11.6万吨，同比增长12%，其中：养殖水产品产量10.7万吨，同比增长12.9%。

湘阴东湖夜景2014年，湘阴县完成农林牧渔业总产值68.75亿元，同比增长7.8%。

其中，农业产值308084万元，增长6.6%；林业产值22343万元，增长11%；牧业产值163159万元，增长2.2%；渔业产值183626万元，增长14.7%；农林牧渔服务业产值10254万元，增长12%。

2014年末，全县实有耕地面积66.27万亩，全年粮食产量60.02万吨，增长3%。

水稻总产量57.99万吨，增长3%；全年蔬菜播种面积23.2万亩，比上年增加0.76万亩，蔬菜产量57.7万吨，增长10.9%;茶叶产量2361吨，增长2.1%；水果产量6.6万吨，增长3.6%。

全年出栏肉猪99.3万头，比上年增长2.4%。

肉类总产量7.6万吨，增长2.4%。

其中：猪肉产量6.7万吨，增长1.5%；牛肉产量3840吨，增长5.9%；羊肉产量425吨，增长6.5%。

水产品产量13.26万吨，增长9.6%。

全县发展农产品加工企业336家，省、市级龙头企业达到35家，其中省级8家，市级27家，产值过亿元的8家。

规模以上企业农产品加工产值产值达314亿元，同比增长10.2%。

大力实施品牌兴农战略，全县有8个农产品获得中国驰名商标，省名牌产品16个、省著名商标3个，近年来，鹤龙湖镇注册于2001年的“湘鹤牌”大闸蟹在2010年10月召开的中国中部国际农博会上获得过金奖。

在充分利用万亩大湖资源和螃蟹养殖优势的基础上，陆续发展起餐饮门店70余家，形成了独具特色的美食餐饮业，税收贡献达300万元/年。

“樟树港辣椒”成功注册为国家地理标志。

2015年末，该县农林牧渔业总产值94.56亿元，增长7.7%；全年粮食种植面积103.04千公顷，油料种植面积4.63千公顷，棉花种植面积0.37千公顷；粮食总产量61.17万吨，比上年增加1.14万吨；出栏生猪97.08万头，出笼家禽352.2万羽，水产品总量14.13万吨。

湘阴县第二产业

2012年湘阴县实现规模以上工业增加值137亿元，同比增长17.8%,对GDP的贡献率达62.1%。

湘阴县规模工业达到168家，同比增加19家。

规模以上工企业实现主营业务收入473亿元，同比增长17.4；实现利润总额10亿元,同比增长18.2%；实现利税4.3亿元，同比增长16%。

园区企业41家，实现工业总产值167亿元，同比增长28.5%。

2012年湘阴县建材产业完成工业总产值9.3亿元，同比增长43.4%，占全部规模工业总产值的22.8%；食品加工业完成工业总产值145亿元，同比增长8.6%，占湘阴县工业总产值的33.3%；机械制造业完成总产值58亿元，同比增长分别达47.6%。

远大可建、福湘木业、长康实业等12家企业完成总产值过10亿元；新增的规模企业中过亿元的企业有富士电梯、金港混凝土、砂石公司、依鲁光电、兴湘混凝土。

湘阴县具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业33家，实现建筑业总产值30.66亿元，同比增长17.3%。

全年完成房屋建筑施工面积244.8万平方米，同比增长7.8%。

2014年在剔除42家空壳规模企业的情况下，完成规模工业增加值174.9亿元，同比增长12.5%，新增规模企业15家、高新技术企业3家，创建省市级创新平台3个，授权专利185件，新增省著名商标6件、名牌产品5个，万元规模工业增加值能耗下降10.4%。

规模以上工业企业实现主营业务收入528亿元，同比增长1.7%。

园区企业41家,实现园区规模工业增加值83.3亿元,同比增长21%。

园区规模工业增加值占规模工业增加值比重47.6%。

2014年全县建材产业完成工业总产值221亿元，同比增长41.1%，占全部规模工业总产值的33.2%;食品加工业完成工业总产值200亿元，同比增长25.7%，占全县工业总产值的30.1%;机械制造业完成总产值83亿元,同比增长分别达14.2%。

远大可建、建华管桩等5家企业纳税过1000万元，长康实业、洞庭生物科技等19家企业纳税过100万元，工业发展后劲持续增强。

园区建设加强，统筹推进”一园三区”开发，启动综合服务区建设，完善水电、管网、供气等基础设施，推进园区绿化、亮化，力争引进项目15个以上、竣工项目10个以上一个。

加强轻工产业园区与上市化司奥信控股合作，切实加快基础配套，力争10个以上项目动工建设，推动轻工产业园区发展。

2015年，该县工业总产值732亿元，增长8.4%。

全年共引进各类项目39个，其中投资过亿元项目14个。

全年新开工项目36个，竣工投产项目19个，20多个项目扎实推进，“135”工程建设建成标准化厂房48万平米。

湘阴县第三产业

房地产、建筑业

2014年全县房地产企业38家，完成房地产开发投资7.93亿元；商品房新开工面积38.13万平方米、竣工面积30.3万平方米、销售商品房1807套21.8万平米，实现房地产税收2.3亿元。

全年共建设保障性住房项目6个、780套，总投资5160万元，总建筑面积38704㎡，占年度实事目标任务的107%，其中公共租赁住房项目5个，540套，总投资3380万元，总建筑面积26704㎡，廉租住房项目1个240套，总投资1780万元，总建筑面积12000㎡；实施棚户区改造974户，总投资9800万元，改造总面积68100㎡，占年度实事目标任务的156%；新增租赁补贴发放380户。

全县有资质以上建筑企业22家，其中四级以上建筑安装企业20家。

完成建筑业总产值34.45亿元，增长8%。

其中竣工产值28.04亿元、装饰装修产值1.2亿元、在外省完成产值5.08亿元。

房屋建筑施工面积202.84万平方米。

其中本年新开工面积171.18万平方米，投标承包工程面积142.37万平方米,建筑工程竣工率为52%。

商贸、旅游业

2012年湘阴县实现社会消费品零售总额42.7亿元，同比增长16.1%。

分地域看，城镇消费品零售额36.4亿元，同比增长18.1%；乡村消费品总额6.3亿元，同比增长10.5%。

分行业看，批发和零售业总额33.1亿元，同比增长22.5%；住宿零售额3.8亿元，同比增长15.5%；餐饮业零售总额9.2亿元

荷花公园(6张)；同比增长20.4%。

在限额以上批发和零售业零售额中，粮油类零售额同比增长36.5%，肉禽蛋类同比增长37.6%，服装类同比增长24.1%，日用品类同比增长41.4%，文化办公用品类同比增长31.4%，通讯器材类同比增长47.7%，家用电器和音像器材类同比增长25.5%，家具类同比增长39.3%，化妆品类同比增长32.6%，金银珠宝类同比增长49.9%，中西药品类同比增长42.7%。

旅游业继续推进，湘阴县共有旅行社3家，旅游景点7处，2012年旅游产业总收入8.23亿元，同比增长57.2%；接待旅游总人数为182万人次。

2014年全县实现社会消费品零售总额54.9亿元，同比增长13%。

分地域看，城镇消费品零售额39.6亿元，同比增长72.3%；乡村消费品总额15.3亿元，同比下降了27.7%。

分行业看，限上批发和零售业总额33.4亿元，同比增长33.9%；限上住宿和餐饮业零售额3.2亿元，同比增长54.8%；在限额以上批发和零售业零售额中，粮油类零售额同比增长40%，肉禽蛋类同比增长37%，服装类同比增长31.7%，日用品类同比增长-40.3%，文化办公用品类同比增长44.7%，通讯器材类同比增长36.4%，家用电器和音像器材类同比增长38%，家具类同比增长40.2%，化妆品类同比增长44.3%，金银珠宝类同比增长45.9%，中西药品类同比增长64.1%。

旅游业继续推进，全县共有旅行社2家(旅行社服务网点5家)，旅游景点7处。

2014年旅游产业总收入11.45亿元，同比增长24.8%；接待旅游总人数为253.4万人次，旅游人天数6943人/天。

投资、招商引资

2014年固定资产投资共410个项目，完成投资218.6亿元，比上年增长24.1%。

其中亿元项目20个，完成投资26.4亿元，项目占总投资的12.09%。

工业项目投资231个，完成投资135.2亿元，同比增长25.7%；工业技改146个，完成投资92.1亿元，同比增长10.3%；房地产项目38个，完成投资7.9亿元，同比下降6.9%。

2014年招商引资取得了较好成效,全县共引进各类项目34个，协议引资31.88亿元,到位资金40.06亿元(含续建项目），完成目标任务110%，其中投资在5000万元以上的项目18个，投资在亿元以上的项目10个；新开工项目38个，新投产项目32个。

鑫光铸造、元亨科技二期、春云科技、善源生物、飘飘龙动漫玩具、西姆西焊接材料、铂锢标准件、湖南地生、志宏科技、奥莎电梯等项目建设加速推进。

园区共引进湖南智星机电设备有限公司、湖南智多星能源科技有限公司、湖南左宗棠饮品有限公司绞股蓝饮品项目、湖南君昊中药饮片科贸有限公司、湖南尔康制药集团药用明胶项目、湖南金屯印刷机械有限公司等6个项目。

协议引资3.8亿元。

与此同时，切实加强与湖南环球集团粮食深加工项目、湘阴运丰服饰项目等2个意向入园项目的跟踪洽谈。

君昊中药、左宗棠饮品、智多星能源科技、智星机电设备、福源商贸、华隆重工、华磊水泥、百尔泰克等10几个项目的手续正在加速办理当中，预计年初可进入省国土窗口。

交通运输、邮电

2014年年实现交通运输、仓储和邮政业增加值5.73亿元，同比增长10.7%。

2014年年末境内县级公路达到270.2公里，乡级公路达到931公里，村级公路达到1463公里。

全县汽车客运量200万人,旅客周转量23986万人公里。

全县行政村客运（公交）班线通达率95.1%，通客运（公交）班线的行政村431个。

全县完成邮电业务总量25143万元，同比增长9%，其中移动业务总量17086万元,同比增长8.3%。

2014年年末移动电话用户数24.9万户，联通业务总量突破4100万元，同比增长11%；邮政业务总量2242万元，同比增长9.7%。

电信2014年累计发展移动用户25037户；累计发展宽带用户18766户；累计发展固定电话用户7990户。

财政、金融和保险

2014年，全县完成公共财政预算收入11.2亿元，同比增长13%,其中国税完收入20584万元；地税完成收入54012万元。

地方公共财政一般预算收入8.26亿元，增长25.6%，其中各项税收7.3亿元。

全县公共总支出315120万元，同比增长10.8%，其中一般公共服务支出22026万元；农林水事务支出64409万元；教育支出46236万元；社会保障和就业支出53886万元；医疗与计划生育支出43746万元。

2014年末全部金融机构各项存款余额922168万元，同比增长5.4%，其中:个人存款696427万元，同比增长13.4%；全部金融机构各项贷款余额664593万元，同比增长3.9%。

全县12家保险公司保险收入38274万元，同比增长6.7%，其中:寿险业务保费收入24244万元，财产险业务保费收入14030万元，支付各类赔款及给付7022万元，其中寿险业务赔款3894万元，财产险业务赔款5891.9万元。

湘阴县城市发展集团有限公司怎么样？

湘阴县城市发展集团有限公司成立于2001年09月28日，法定代表人：王志光，注册资本：86,624.0元，地址位于湘阴县文星镇新世纪大道。

公司经营状况：

湘阴县城市发展集团有限公司目前处于开业状态，招投标项目484项。

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爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息13条，涉及“开庭公告”等。

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办质量管理体系认证证书

　如何编制iso9001内审检查表内容：

答：企业认证之前应具备的材料

一、文件和记录的管理：

1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单；

2. 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；

3. 文件发放记录（各部门都要有）

4. 各部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5. 各部门质量记录清单；

6. 技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；

7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期；

8. 各种质量记录签字要齐全；

二、管理评审：

9. 管理评审计划；

10. 管理评审会议的“签到表”；

11. 管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12. 管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13. 管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。

14. 跟踪验证记录。

三、内审方面：

15. 年度内审计划；

16. 内审计划及日程安排

17. 内审小组长的任命书；

18. 内审成员资格证书复印件；

19. 首次会议记录；

20. 内审检查表（记录）；

21. 末次会议记录；

22. 内审报告；

23. 不符合报告及纠正措施验证记录；

24. 数据分析的有关记录；

四、销售方面：

25. 合同评审记录；

26. 顾客台帐；

27. 市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否完成质量目标；

28. 售后服务记录；

五、采购方面：

29. 合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；

30. 合格供方评质量台帐（在某个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否完成质量目标；

31. 采购台账（包括外协产品台帐）

32. 采购清单（应有审批手续）；

33. 合同（应经部门负责人批准）；

六、库房：

34. 原材料、半成品、成品名细台帐；

35. 工具名细台帐；

36. 量具明细台帐（应包括量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37. 不合格量具、工具的控制（报废手续）；

38. 量具检定记录；

39. 原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；

40. 入、出库手续；

七、设备方面：

41. 设备清单；

42. 检修计划；

43. 设备维护保养记录；

44. 特殊过程设备认可记录；

45. 标识（包括设备标识和设备完好状态标识）；

八、生产方面：

46. 年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；

47. 完成生产计划的项目清单（台帐）；

48. 不合格品台账；

49. 不合格品的处理记录；

50. 半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否达到质量目标）；

51. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等；

52. 各部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录；

53. 作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54. 关键过程一定要有工艺规程；

55. 现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56. 生产现场不能出现未经检定的量具；

57. 各部门的每一类工作记录要装订成册，便于检索；

九、产品交付：

58. 发货计划；

59. 发货清单；

60. 对运输方的评定记录（也属于合格供方的评定）；

61. 顾客收到货物的记录；

十、人力资源：

62. 岗位人员任职要求；

63. 各部门培训需求；

64. 年度培训计划；

65. 培训记录（包括：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录，均应有相应的考核评价结果）

66. 特殊工种名单（经有关负责人批准上岗的、及有关证件）；

67. 检验员名单（经有关负责人任命，并规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68. 安全方面的各项规章制度（有关国家、行业及本企业的法规等）；

69. 消防设备、设施清单；

说明：

1. 以上内容必须准备完善；

2. 强调各个部门的质量记录一定要完备；

3. 各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责；

4. 质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握；

5. 岗位责任要求每一员工都要掌握。

6. 以上内容，按各个专项负责人/班组的职责分工准备好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则

它们依次是：明确需求，做好预防，一次做对，科学衡量。　

以上仅仅是零缺陷精华的浓缩，清溢公司为方便员工学习，形象的将零缺陷理论整理为以下几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做正确；

三全为要：全身心投入，全过程受控，全方位达标；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先调研、先分析、先沟通、先定位、先预防；

六变创新：改变心智、改变机制、改变组织、改变标准、改变重心、改变行为；

七步深化：编程、培训、养成、调控、优化、固化、改进；

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什么是质量管理体系认证？

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质量管理体系的定义

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.

I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应具有符合性

欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

质量管理体系应具有惟一性

质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。

质量管理体系应具有系统性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应具有全面有效性

质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。

质量管理体系应具有预防性

质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。

质量管理体系应具有动态性

最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。

质量管理体系应持续受控

质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。

质量管理体系应最佳化

组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。

质量管理体系的特点

（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。

组建队伍制订策略

你通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。

考虑培训

无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO 9001:2000,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。

选择顾问

你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。

选择认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。

撰写质量手册

质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。

建立支持性文件

建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

实施你的质量管理体系

实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。

预审核服务

预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。

获得认证

你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。

后续审核

一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。

质量管理体系建立的步骤

建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。

第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：

1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；

2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。

3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。

这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。

二、组织落实，拟定计划

尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：

1．体系建设的总体规划；

2．制订质量方针和目标；

3．按职能部门进行质量职能的分解。

第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。

第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：

1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？

2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。

三、确定质量方针，制定质量目标

质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：

1．与总方针相协调；

2．应包含质量目标；

3．结合组织的特点；

4．确保各级人员都能理解和坚持执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。

五、调整组织结构，配备资源

因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。

2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。

4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。

6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。

质量体系的试运行

质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：

1．有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。