祁连县企业建站公司(祁连县单位电话)

企业建站 64
今天给各位分享祁连县企业建站公司的知识,其中也会对祁连县单位电话进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!本文目录一览: 1、企业建站服务是什么?

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本文目录一览:

企业建站服务是什么?

企业建站服务,是根据服务对象-企业的建站需求,为客户建设满足需求的网站。

以悉知科技提供的建站服务为例,具体来说一下企业建站服务是什么:

一,企业网站建设方案。方案包括了行业、竞争对手及用户调研,这个环节必须有,因为这部分的调研分析是整个网站建设的基础和方向。通过调研分析,定位网站,由此根据企业的具体情况进行方案的细化。

二,SEO方案。SEO方案是为后期网站SEO打基础的,SEO已经成为很多企业必备的线上营销手段,所以SEO方案对网站的重要性不言而喻。网站底层的SEO如果没做好,等到网站上线再做SEO,可能会事倍功半。

三,所需物料协调、组织与搜集。物料包括很多,公司和产品相关的文案、图片和视频等等,让网站“有血有肉”的,就是这部分内容。这也是吸引客户的重要信息。这个环节往往需要几个部门的通力协作,跨部门交流、推进效率、收获成果都很耗精力。另外,图片和视频必须是高质量的,通常要设计师精修,模糊不清的图片视频很容易让用户反感。

四,网站页面设计。在建设方案中,会有网站配色方案、设计风格等方向的确定,设计师需要根据这些方向,设计网站的页面。

五,技术实施。网站技术的实现,就是技术大佬要干的事了。

六,内部测试。内测,就是要测试网站是不是正常的,有没有什么问题~

七,网站上线。内测之后,网站没问题就可以上线了。

还有域名注册、备案等,只要是企业建站需要做的,都属于企业建站服务的范畴

祁连县福临苗木种植有限责任公司是小规模纳税人吗

是。祁连县福临苗木种植有限责任公司官网显示,该公司是小微企业,属于是小规模纳税人。祁连县福临苗木种植有限责任公司,成立于2013年,位于青海省海北藏族自治州,是一家以从事林业为主的企业。

办质量管理体系认证证书

 如何编制iso9001内审检查表内容:

答: 企业认证之前应具备的材料

一、文件和记录的管理:

1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单;

2. 外来文件(质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等)清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录;

3. 文件发放记录(各部门都要有)

4. 各部门受控文件清单。含:质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件(国家、行业、等标准;对产品质量有影响的资料等);

5. 各部门质量记录清单;

6. 技术文件清单(图纸、工艺规程、检验规程及发放记录);

7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期;

8. 各种质量记录签字要齐全;

二、管理评审:

9. 管理评审计划;

10. 管理评审会议的“签到表”;

11. 管理评审记录(管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料);

12. 管理评审报告(其中的内容见《程序文件》);

13. 管理评审后的整改计划和措施;纠正、预防和改进措施记录。

14. 跟踪验证记录。

三、内审方面:

15. 年度内审计划;

16. 内审计划及日程安排

17. 内审小组长的任命书;

18. 内审成员资格证书复印件;

19. 首次会议记录;

20. 内审检查表(记录);

21. 末次会议记录;

22. 内审报告;

23. 不符合报告及纠正措施验证记录;

24. 数据分析的有关记录;

四、销售方面:

25. 合同评审记录;

26. 顾客台帐;

27. 市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息,台帐,记录,并进行统计分析,是否完成质量目标;

28. 售后服务记录;

五、采购方面:

29. 合格供方评定记录(包括外协代方的评定记录);以及对供货的业绩评价的材料;

30. 合格供方评质量台帐(在某个供方采购了多少材料,是否合格),采购质量统计分析,是否完成质量目标;

31. 采购台账(包括外协产品台帐)

32. 采购清单(应有审批手续);

33. 合同(应经部门负责人批准);

六、库房:

34. 原材料、半成品、成品名细台帐;

35. 工具名细台帐;

36. 量具明细台帐(应包括量具检定状态、检定日期、复检日期)及检定的证书的保存;

37. 不合格量具、工具的控制(报废手续);

38. 量具检定记录;

39. 原材料、半成品、成品标识(包括产品标识和状态标识);

40. 入、出库手续;

七、设备方面:

41. 设备清单;

42. 检修计划;

43. 设备维护保养记录;

44. 特殊过程设备认可记录;

45. 标识(包括设备标识和设备完好状态标识);

八、生产方面:

46. 年度生产计划;及生产、服务过程实现的策划(会议)记录;

47. 完成生产计划的项目清单(台帐);

48. 不合格品台账;

49. 不合格品的处理记录;

50. 半成品、成品的检验记录及统计分析(合格率是否达到质量目标);

51. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等;

52. 各部门的培训(业务技术培训、质量意识培训等)计划、记录;

53. 作业文件(图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场);

54. 关键过程一定要有工艺规程;

55. 现场标识(产品标识、状态标识、设备标识);

56. 生产现场不能出现未经检定的量具;

57. 各部门的每一类工作记录要装订成册,便于检索;

九、产品交付:

58. 发货计划;

59. 发货清单;

60. 对运输方的评定记录(也属于合格供方的评定);

61. 顾客收到货物的记录;

十、人力资源:

62. 岗位人员任职要求;

63. 各部门培训需求;

64. 年度培训计划;

65. 培训记录(包括:内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录,均应有相应的考核评价结果)

66. 特殊工种名单(经有关负责人批准上岗的、及有关证件);

67. 检验员名单(经有关负责人任命,并规定职责和权限);

十一、 安全管理:

68. 安全方面的各项规章制度(有关国家、行业及本企业的法规等);

69. 消防设备、设施清单;

说明:

1. 以上内容必须准备完善;

2. 强调各个部门的质量记录一定要完备;

3. 各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责;

4. 质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握;

5. 岗位责任要求每一员工都要掌握。

6. 以上内容,按各个专项负责人/班组的职责分工准备好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则

它们依次是:明确需求,做好预防,一次做对,科学衡量。 

以上仅仅是零缺陷精华的浓缩,清溢公司为方便员工学习,形象的将零缺陷理论整理为以下几条:

一个中心:以诚信为自己的客户服务;

二正为本:做正确的事,第一次把事情做正确;

三全为要:全身心投入,全过程受控,全方位达标;

四位一体:客户、股东、员工、供方协调发展,实现共赢;

五先为习:先调研、先分析、先沟通、先定位、先预防;

六变创新:改变心智、改变机制、改变组织、改变标准、改变重心、改变行为;

七步深化:编程、培训、养成、调控、优化、固化、改进;

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什么是质量管理体系认证?

百度知道 商业/理财 企业管理

质量管理体系的定义

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合,加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动,并予制度化、标准化,成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.

I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应具有符合性

欲有效开展质量管理,必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责,对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责;管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

质量管理体系应具有惟一性

质量管理体系的设计和建立,应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此,不同组织的质量管理体系有不同的特点。

质量管理体系应具有系统性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体,包括:①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系;②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书,是过程运行和进行活动的依据;③过程——质量管理体系的有效实施,是通过其所需请过程的有效运行来实现的;④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应具有全面有效性

质量管理体系的运行应是全面有效的,既能满足组织内部质量管理的要求,又能满足组织与顾客的合同要求,还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。

质量管理体系应具有预防性

质量管理体系应能采用适当的预防措施,有一定的防止重要质量问题发生的能力。

质量管理体系应具有动态性

最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核,定期进行管理评审,以改进质量管理体系;还要支持质量职能部门(含车间)采用纠正措施和预防措施改进过程,从而完善体系。

质量管理体系应持续受控

质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。

质量管理体系应最佳化

组织应综合考虑利益、成本和风险,通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。

质量管理体系的特点

(一)它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。

(二)它是深入细致的质量文件的基础。

(三)质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。

(四)质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在准备实施前,需要一本标准。你需要读懂,读通。

参考相关文献和软件

有许多有关质量出版物,软件工具帮助你理解,实施并注册质量管理体系。

组建队伍制订策略

你通过与最高管理层制订策略,组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层,所以在开始实施体系时需要高级经理参与。

考虑培训

无论是质量经理还是高级经理负责实施体系,都需要提高ISO 9001:2000,总体意识。小组活动,研讨会和培训课可以起到帮助作用。

选择顾问

你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。

选择认证公司

认证公司是第三方机构,如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系,如果符合标准,BSI将颁发证书。由于种种市场原因,选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括:工厂经验,地理范围,价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。

撰写质量手册

质量手册是高级别文件,它要列出你对质量管理的要点。WHAT,WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。

建立支持性文件

建立程序文件以支持质量手册。清晰简练,列出为完成一项工作的要点,WHO,WHAT和HOW。

实施你的质量管理体系

实施的关键是沟通和培训。在实施阶段,所有执行程序的人都要收集记录已证明;规定的做到了,做到的符合规定。

预审核服务

预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。

获得认证

你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系,并建议是否发证。

后续审核

一旦你获得认证并拿到证书,你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。

质量管理体系建立的步骤

建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段主要是做好各种准备工作,包括教育培训,统一认识,组织落实,拟定计划;确定质量方针,制订质量目标;现状调查和分析;调整组织结构,配备资源等方面。

一、教育培训,统一认识

质量体系建立和完善的过程,是始于教育,终于教育的过程,也是提高认识和统一认识的过程,教育培训要分层次,循序渐进地进行。

第一层次为决策层,包括党、政、技(术)领导。主要培训:

1.通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训,说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性;

2.通过ISO9000族标准的总体介绍,提高按国家(国际)标准建立质量体系的认识。

3.通过质量体系要素讲解(重点应讲解“管理职责”等总体要素),明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。

第二层次为管理层,重点是管理、技术和生产部门的负责人,以及与建立质量体系有关的工作人员。

这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量,起着承上启下的作用,要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训,在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层,即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容,包括在质量活动中应承担的任务,完成任务应赋予的权限,以及造成质量过失应承担的责任等。

二、组织落实,拟定计划

尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工,但对多数单位来说,成立一个精干的工作班子可能是需要的,根据一些单位的做法,这个班子也可分三个层次。

第一层次:成立以最高管理者(厂长、总经理等)为组长,质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组(或委员会)。其主要任务包括:

1.体系建设的总体规划;

2.制订质量方针和目标;

3.按职能部门进行质量职能的分解。

第二层次,成立由各职能部门领导(或代表)参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头,其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。

第三层次:成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位,例如,“设计控制”一般应由设计部门负责,“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后,按不同层次分别制定工作计划,在制定工作计划时应注意:

1.目标要明确。要完成什么任务,要解决哪些主要问题,要达到什么目的?

2.要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。

3.要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素,也可能是要素中的一些活动。

三、确定质量方针,制定质量目标

质量方针体现了一个组织对质量的追求,对顾客的承诺,是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是:

1.与总方针相协调;

2.应包含质量目标;

3.结合组织的特点;

4.确保各级人员都能理解和坚持执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素,内容包括:

1.体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况,以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。

2.产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等,以确定要素的采用程度。

3.组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。

4.生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。

5.技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6.管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。

五、调整组织结构,配备资源

因为在一个组织中除质量管理外,还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的,所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后,必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动,一方面是人为的现有的职能部门,两者之间的关系处理,一般地讲,一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动,但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中,必须涉及相应的硬件、软件和人员配备,根据需要应进行适当的调配和充实。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求,从质量体系的建设角度讲,应强调几个问题:

1.体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订,必要时也可交叉进行。如果前期工作不做,直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强,以及脱离实际等弊病。

2.除质量手册需统一组织制订外,其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订,先提出草案,再组织审核,这样做有利于今后文件的执行。

3.质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求,逐个展开为各项质量活动(包括直接质量活动和间接质量活动),将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述,质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。

4.为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一,在编制前应制订“质量体系文件明细表”,将现行的质量手册(如果已编制)、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起,与质量体系要素进行比较,从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。

5.为了提高质量体系文件的编制效率,减少返工,在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此,一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。

6.编制质量体系文件的关键是讲求实效,不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准,又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。

质量体系的试运行

质量体系文件编制完成后,质量体系将进入试运行阶段。其目的,是通过试运行,考验质量体系文件的有效性和协调性,并对暴露出的问题,采取改进措施和纠正措施,以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中,要重点抓好以下工作:

1.有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革,是为了向国际标准接轨,要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。

2.实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题,全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门,以便采取纠正措施。

3.将体系试运行中暴露出的问题,如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。

4.加强信息管理,不仅是体系试运行本身的需要,也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求,做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段,质量体系审核的重点,主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。

1.审核与评审的主要内容一般包括:

(1)规定的质量方针和质量目标是否可行;

(2)体系文件是否覆盖了所有主要质量活动,各文件之间的接口是否清楚;

(3)组织结构能否满足质量体系运行的需要,各部门、各岗位的质量职责是否明确;

(4)质量体系要素的选择是否合理;

(5)规定的质量记录是否能起到见证作用

(6)所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯,执行情况如何。

2.该阶段体系审核的特点是:

(1)体系正常运行时的体系审核,重点在符合性,在试运行阶段,通常是将符合性与适用性结合起来进行;

(2)为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗,除组织审核组进行正式审核外,还应有广大职工的参与,鼓励他们通过试运行的实践,发现和提出问题;

(3)在试运行的每一阶段结束后,一般应正式安排一次审核,以便及时对发现的问题进行纠正,对一些重大问题也可根据需要,适时地组织审核;

(4)在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍;

(5)充分考虑对产品的保证作用;

(6)在内部审核的基础上,由最高管理者组织一次体系评审。

应当强调,质量体系是在不断改进中行以完善的,质量体系进入正常运行后,仍然要采取内部审核,管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。

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随着互联网的不断发展,建站行业遍布市场,出现了不计其数的建站公司,针对不同的企业,或许会选择不一样的建站类型,但是这些建站类型在建站公司的报价存在一定的差异,到底是吹嘘还是确有其因,外行人便不得而知或者了解甚少,当然价格并不能衡量一个建站公司的技术水平,那要怎样来分辨呢?下面半岛网络一一为您分析。

1、模板型网站:模板型网站的优势,价格便宜,从几百到几千的,什么价位的都有,上线时间短,不需要什么策划、设计的,但弱点不少,没有策划没有营销力,套模板的意味还是以前的模式,不仅没考虑设计,更没考虑用户体验,也不能直观修改代码,后台功能特多,代码冗长,常用的是织梦或者帝国的开源系统,安全性差,不利于蜘蛛抓取,后期升级改版也是非常麻烦的,不能帮助企业挖掘更多潜在客户;

2、定制型营销型网站:营销型网站是现在建站的主流模式,满足用户体验,也满足搜索引擎优化规则,营销型网站需要专业的策划、设计与制作,后台系统也是独立开发的,安全系数高,整个建站也是围绕着企业的营销策划,提供触动人心的设计,让整个网站具备强有力的营销、转化;

3.个性化营销型网站公司:现在市面上有许多号称专业做营销型网站的建站公司,其实在这行业能够把营销型网站做到个性化的,没有几家,许多建站公司都各种抄袭、复制的,所以企业也要清楚的了解专业的营销型网站建设公司,这类的公司有着严格的建站流程,特别是团队都是行业多年经验的,后期还有各种服务,协助企业解决网络营销后期的运营困扰。

公司要做网站了,网站怎么建设哪里有方案可以看看了?

深圳专业网站建设服务公司“图兰科技”为你解答。

、 企业建站费用的初步预算。一般根据企业的规模、建站的目的、 上级的批准而定。

2、 专业建站公司提供详细的功能描述及报价,企业进行性价比 研究。

3、 网站的价格从几千元到十几万元不等。如果排除模板式自助 建站(通常认为企业的网站无论大小,必须有排他性,如果千篇一 律对企业形象的影响极大)和牟取暴利的因素,网站建设的费用一 般与功能要求是成正比的。

企业网站建设方案书后台管理系统设计框架

(1) 网站后台需要进行初步设计,为了方便使用者更新网站产 品信息或者服务信息,因为企业的产品或者服务在不断的增加和完 善,所以为了方便用户使用,后台需要为客户搭建一个管理平台, 产品以及产品分类增加,删除,修改等功能。

(2) 在线留言以及网站公告:通过在线留言可以方便建立与客户 之间沟通的媒介,很多企业网站忽略这点。网站公告可以在第一时 间内告诉客户企业新品的发布以及企业近期动态,这样,当自己有 新产品推出的时候,总是会第一时间通知到这些客户,也是提高客 户服务质量的一种手段。

企业网站建设方案书的内容,建设网站前的市场分析

1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点,是否能够在 互联网上开展公司业务。

2、市场主要竞争者分析,竞争对手上网情况及其网站策划、功 能作用。

3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势,可以利用网站提升 哪些竞争力,建设网站的能力(费用、技术、人力等)。

企业网站建设方案书风格设计主要体现在企业个性特点凸显 优点,结合企业经营行业市场分析,了解客户群体活动习性以及活 动规律,分析,了解用户浏览习惯。策划并制定出一套适合企业自身 的网站建设的设计风格方案。设计首页要求列出最吸引客户的产品 信息以及服务信息,用最精炼的语言表达出客户想了解的信息,一 般网站首页由企业简介,企业文化,企业新闻,企业资质,产品展 示,在线留言,联系方式等。是将企业网站建设成为一个优质网站 首先要考虑,网站建设方案能反应出网站的建设构想,初步形态及 网站推广计划。企业网站建设方案书适合中小型企业,它有自己独 特的设计风格。显示出行业企业的大气美观,真实存在。

费用额算:

1、 企业建站费用的初步预算。一般根据企业的规模、建站的目 的、上级的批准而定。

2、 专业建站公司提供详细的功能描述及报价,企业进行性价比 研究。

3、 网站的价格从几千元到十几万元不等。如果排除模板式自助 建站(通常认为企业的网站无论大小,必须有排他性,如果千篇一 律对企业形象的影响极大)和牟取暴利的因素,网站建设的费用一 般与功能要求是成正比的。

企业框架分析,后台统计管理

1.网站后台需要进行初步设计,为了方便使用者更新网站产品信息 或者服务信息,因为企业的产品或者服务在不断的增加和完善,所 以为了方便用户使用,后台需要为客户搭建一个管理平台,产品以 及产品分类增加,删除,修改等功能。

2.在线留言以及网站公告:通过在线留言可以方便建立与客户之间 沟通的媒介,很多企业网站忽略这点。网站公告可以在第一时间内 告诉客户企业新品的发布以及企业近期动态,这样,当自己有新产 品推出的时候,总是会第一时间通知到这些客户,也是提高客户服 务质量的一种手段。

企业网站建设内容:同行业分析

1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点,是否能够 在互联网上开展公司业务。

2、市场主要竞争者分析,竞争对手上网情况及其网站策划、功 能作用。

3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势,可以利用网站提升 哪些竞争力,建设网站的能力(费用、技术、人力、业务等).

网站技术解决方案

1、采用自建服务器,还是租用虚拟主机。

2、选择操作系统,用window2000/nt还是unix,linux。分析投 入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。

4、网站安全性措施,防黑、防病毒方案(如果采用虚拟主机, 则该项由专业公司代劳)。

5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序asp、jsp、 php;数据库sql、access、oracle等。

建设网站目的及功能定位

1、为什么要建立网站,是为了树立企业形象,宣传产品,进行 电子商务,还是建立行业性网站?是企业的基本需要还是市场开拓 的延伸?

2、整合公司资源,确定网站功能。根据公司的需要和计划,确 定网站的功能类型:

企业型网站、应用型网站、商业型网站(行业型网站)、电子 商务型网站;企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销 型、客户服务型、电子商务型等。 3、根据网站功能,确定网 站应达到的目的作用。

4、企业内部网(intranet)的建设情况和网站的可扩展性。

网页设计

1、网页设计美术设计要求,网页美术设计一般要与企业整体形 象一致,要符合企业ci规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面 策划,保持网页的整体一致性。

2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年 龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

3、制定网页改版计划,如半年到一年时间进行较大规模改版等 。

网站内容及实现方式

1、根据网站的目的确定网站的结构导航。

一般企业型网站应包括:公司简介、企业动态、产品介绍、客 户服务、联系方式、在线留言等基本内容。更多内容如:常见问题 、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。

2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。

如flash引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调 查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。

3、确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。

如公司简介中可以包括:总裁致词、发展历程、企业文化、核 心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等 ;客户服务可以包括:服务热线、服务宗旨、服务项目等。

4、确定网站内容的实现方式。

如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面;营销网络是采 用列表方式还是地图展示。

网站维护

1、服务器及相关软硬件的维护,对可能出现的问题进行评估, 制定响应时间。

2、数据库维护,有效地利用数据是网站维护的重要内容,因此 数据库的维护要受到重视。

3、内容的更新、调整等。

4、制定相关网站维护的规定,将网站维护制度化、规范化。

5、说明:动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的 更新管理;静态信息(即没用动态程序数据库支持)可由专业公司 进行维护。

网站测试

网站发布前要进行细致周密的测试,以保证正常浏览和使用。 主要测试内容:

1、文字、图片是否有错误。

2、程序及数据库测试。

3、链接是否有错误。

4、服务器稳定性、安全性。

5、网页兼容性测试,如浏览器、显示器。

网站发布与推广

1、网站测试后进行发布的公关,广告活动。

2、搜索引掣登录、目录推广等。

3. 真实有效为用户解决问题,提高品牌企业信誉度

注意:在建设企业网站时,首先了解行业,才能设计出更精湛的网 站。

在设计网站时,考虑以后网站优化因素,对网站搜索引 擎具有较好的因素.

网站建设公司哪家好?怎么建设公司网站?

如果你是新手,我个人建议是找专业人士或者专业网站建设公司,因为作为公司的网站建设有多方面需要充分考虑,比如想做公司的内容策划或者一些个性化的网页设计,自己做多少有些吃力。

建站类型大多分为模板网站和定制型网站。国内有许多模板建站公司,比如凡科、上线了。但模板建站有个不太好的一点就是雷同性高,在网页设计和内容策划方面做得不够到位。新成立的公司急需对外树立公司形象,而模板建站不利于公司品牌和优势的充分呈现。

可以考虑定制型网站,只需提出你的需求,都可以为你出不错的建站方案,无论是在网站设计,还是内容策划上都可以做到位。我了解过增长超人 Growthman、青蛙设计、板块设计这三家口碑不错的定制型网站建设公司⌄可以参考一下,看看有没有感兴趣的。

增长超人注重于网站的内容策划和网页设计上,从这两个方面去考虑建站方案,可以帮助公司实现营销增长,拥有“品销合一”的建站理念,与上市公司和500强企业达成了多次合作,在定制型网站建设这块的价位也较有优势。

青蛙设计和板块设计都是创意设计公司,其中,青蛙设计是一家跨国设计公司,分公司在上海。这两家都有一流的策划设计师,合作过的企业也是世界级企业,看过他们的官网就知道他们有独特的设计想法,也可以帮助你实现自由、大胆的设计想法。

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