湄潭县企业建站公司（湄潭县最新招标工程）
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办质量管理体系认证证书
如何编制iso9001内审检查表内容：
答： 企业认证之前应具备的材料
一、文件和记录的管理：
1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单；
2. 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；
3. 文件发放记录（各部门都要有）
4. 各部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；
5. 各部门质量记录清单；
6. 技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；
7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期；
8. 各种质量记录签字要齐全；
二、管理评审：
9. 管理评审计划；
10. 管理评审会议的“签到表”；
11. 管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；
12. 管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；
13. 管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。
14. 跟踪验证记录。
三、内审方面：
15. 年度内审计划；
16. 内审计划及日程安排
17. 内审小组长的任命书；
18. 内审成员资格证书复印件；
19. 首次会议记录；
20. 内审检查表（记录）；
21. 末次会议记录；
22. 内审报告；
23. 不符合报告及纠正措施验证记录；
24. 数据分析的有关记录；
四、销售方面：
25. 合同评审记录；
26. 顾客台帐；
27. 市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否完成质量目标；
28. 售后服务记录；
五、采购方面：
29. 合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；
30. 合格供方评质量台帐（在某个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否完成质量目标；
31. 采购台账（包括外协产品台帐）
32. 采购清单（应有审批手续）；
33. 合同（应经部门负责人批准）；
六、库房：
34. 原材料、半成品、成品名细台帐；
35. 工具名细台帐；
36. 量具明细台帐（应包括量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；
37. 不合格量具、工具的控制（报废手续）；
38. 量具检定记录；
39. 原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；
40. 入、出库手续；
七、设备方面：
41. 设备清单；
42. 检修计划；
43. 设备维护保养记录；
44. 特殊过程设备认可记录；
45. 标识（包括设备标识和设备完好状态标识）；
八、生产方面：
46. 年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；
47. 完成生产计划的项目清单（台帐）；
48. 不合格品台账；
49. 不合格品的处理记录；
50. 半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否达到质量目标）；
51. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等；
52. 各部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录；
53. 作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；
54. 关键过程一定要有工艺规程；
55. 现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；
56. 生产现场不能出现未经检定的量具；
57. 各部门的每一类工作记录要装订成册，便于检索；
九、产品交付：
58. 发货计划；
59. 发货清单；
60. 对运输方的评定记录（也属于合格供方的评定）；
61. 顾客收到货物的记录；
十、人力资源：
62. 岗位人员任职要求；
63. 各部门培训需求；
64. 年度培训计划；
65. 培训记录（包括：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录，均应有相应的考核评价结果）
66. 特殊工种名单（经有关负责人批准上岗的、及有关证件）；
67. 检验员名单（经有关负责人任命，并规定职责和权限）；
十一、 安全管理：
68. 安全方面的各项规章制度（有关国家、行业及本企业的法规等）；
69. 消防设备、设施清单；
说明：
1. 以上内容必须准备完善；
2. 强调各个部门的质量记录一定要完备；
3. 各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责；
4. 质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握；
5. 岗位责任要求每一员工都要掌握。
6. 以上内容，按各个专项负责人/班组的职责分工准备好材料
内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则
它们依次是：明确需求，做好预防，一次做对，科学衡量。
以上仅仅是零缺陷精华的浓缩，清溢公司为方便员工学习，形象的将零缺陷理论整理为以下几条：
一个中心：以诚信为自己的客户服务；
二正为本：做正确的事，第一次把事情做正确；
三全为要：全身心投入，全过程受控，全方位达标；
四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；
五先为习：先调研、先分析、先沟通、先定位、先预防；
六变创新：改变心智、改变机制、改变组织、改变标准、改变重心、改变行为；
七步深化：编程、培训、养成、调控、优化、固化、改进；
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什么是质量管理体系认证？
百度知道 商业/理财 企业管理
质量管理体系的定义
任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。
在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.
I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.
质量管理体系的内涵
质量管理体系应具有符合性
欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
质量管理体系应具有惟一性
质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
质量管理体系应具有系统性
质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。
质量管理体系应具有全面有效性
质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
质量管理体系应具有预防性
质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。
质量管理体系应具有动态性
最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。
质量管理体系应持续受控
质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。
质量管理体系应最佳化
组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。
质量管理体系的特点
（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。
（二）它是深入细致的质量文件的基础。
（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。
（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。
质量管理体系的实施
采购标准
你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。
参考相关文献和软件
有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。
组建队伍制订策略
你通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。
考虑培训
无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO 9001:2000,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。
选择顾问
你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。
选择认证公司
认证公司是第三方机构，如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。
撰写质量手册
质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。
建立支持性文件
建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。
实施你的质量管理体系
实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。
预审核服务
预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。
获得认证
你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。
后续审核
一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。
质量管理体系建立的步骤
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
质量体系的策划与设计
该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识
质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：
1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。
3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
二、组织落实，拟定计划
尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。
第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：
1．体系建设的总体规划；
2．制订质量方针和目标；
3．按职能部门进行质量职能的分解。
第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？
2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
三、确定质量方针，制定质量目标
质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：
1．与总方针相协调；
2．应包含质量目标；
3．结合组织的特点；
4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
四、现状调查和分析
现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：
1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。
2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。
3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。
5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。
6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。
对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。
五、调整组织结构，配备资源
因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。
质量体系文件的编制
质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：
1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。
2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。
3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。
4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。
5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。
6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。
质量体系的试运行
质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：
1．有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。
2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。
3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。
4．加强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。
质量体系的审核与评审
质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
1．审核与评审的主要内容一般包括：
（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；
（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；
（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；
（4）质量体系要素的选择是否合理；
（5）规定的质量记录是否能起到见证作用
（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。
2．该阶段体系审核的特点是：
（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；
（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；
（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；
（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；
（5）充分考虑对产品的保证作用；
（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。
应当强调，质量体系是在不断改进中行以完善的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。
南安企业网站建设哪家最好
可以直接从网上下载建站系统，如：pageadmin网站管理系统、帝国软件、新云系统、wordpress系统，这些都是比较常用的。
元宵节电动车可以上牌
元宵节可以，只要不是周末。
电动车可以预约上牌。
但是这个时候，各企业部门都放假了，想要上牌，只能过完节之后，等到车管所开始上班的时候，才能去上牌。电动车和汽车是不一样的，电动车上牌，随时都可以上。没有摇号限制。不管什么时候，只要是车管所没有放假，就可以上牌。
企业建站服务行业头部企业，专注企业建站提升客户价值
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国内著名加气站生产厂家有哪些？（具有一定规模的有实力的，最好有国外业绩的）
中国荆门宏图燃气工程有限公司是专业从事压力容器及压力管道燃气工程设计、制造和安装的实体公司。主营液化石油气储配站、一体化设备、工业气化站、城市小区管道工程、LPG汽车加气站及加油站的设计、制造和安装。拥有国家颁发的全套设计、安装资质证、许可证和营业执照。公司现120名，其中工程师18名，持证项目经理12名，持证压力容器、压力管道焊工24名，持证检验检测师8名，持证安装电工、管道工和起重工30名。拥有完善的质量体系和雄厚的设计、制造、安装及检测实力，为您提质优价廉、安全可靠的设备、施工安装和完善迅捷的售后服务。
公司从事燃气行业已有二十多年历史，我们的足迹遍及全球。自一九八二年开展业务以来，本公司为用户设计、制造、安装了近万个燃气工程，遍布全国二十多个省市自治区和东南亚等地。我们研制的获得国家专利的“液化石油气一体化设备”，打入亚州、非州、拉丁美洲及中东部分地区。公司以精湛的技术、先进的设备、优质快捷的服务，在同行业中享有美誉。
● 液化石油气储存站、储配站
完美的设计，精心的施工，一流的服务，为用户提供了液化石油气储存站、储配站、气化站五百多座。其中越南天然橡胶加工厂液化气气化站工程得到国际同行的普遍赞誉。
● 液化石油气一体化设备
获得国家专利的YYDC-10（12）型液化石油气一体化设备（专利号：97248481.7）为国内首创，先后通过了国家权威部门的技术鉴定、安全论证和专家评审，受到行业部门的一致推崇。近几年公司为国内外用户提供了约四百台，产品遍及亚、非、拉及中东地区，市场前景非常看好。该设备投资省、占地小、见效快、安全可靠、性能优良，受到广大用户的青睐。在一九九九年国家主办的深圳高交会和北京国际燃气汽车技术与设备展览会上，该设备受到国内外业界人士的普遍关注，中国中央电视台“走进科学”栏目曾作过专题报道。二○○○年四月，该产品获得中国国家级火炬计划项目证书，批准文号：国科发计字[2000]111号。
● LPG汽车加气站
汽车以液化石油气作为燃料，具有成本低、安全可靠、对大气污染小、降低噪声、延长发动机寿命等优点，在许多国家已被广泛使用，在中国也已列入国家“十五”重点发展产业项目。液化石油气汽车的推广使用，必须有LPG汽车加气站与之配套。在LPG汽车加气站技术、设备、安装和相关服务中，本公司在国内均处于领先地位。近几年来，公司为国外用户提供LPG汽车加气地上站、地下站、撬装站及油气合建站近百座。
● CNG汽车加气站
天然气是一种廉价、高效、洁净的燃料，世界上有丰富的天然气资源，发展天然气加气站具有广阔的前景。作为公司新涉入的领域，几年来为用户提供了CNG加气站几十座。
● 天然气集装箱
公司开发研制的HT22T9型压缩天然气集装箱和HT48T9GZGS型集装管束可用于储运永久气体（压缩天然气、氮气、氦气、氩气、氧气等）。压缩天然气集装箱由框架、钢瓶、汇流排三部分组成，其中集装箱框架尺寸与国际通用的ICC型集装箱（20英尺箱）尺寸一致，便于出口使用。公司为国内外用户提供了近百台天然气集装箱，其中出口中东及非洲地区几十台。
YYDC-10（12）型一体化设备技术说明
我公司推出的YYDC-10（12）型一体化设备主要技术参数如下；
1、主要配置：
① 储罐 ②电泵③阀门④仪表⑤紧切装置⑥管路系统⑦电气系统⑧液位报警系统⑨喷淋系统
2、主要功能：
①装卸汽槽；②倒罐；③充气；④倒残液。
3、储罐主要技术参数：
①设计压力：1.77Mpa；②设计温度：-40℃~+50℃；③设计容积：10~30m3；④容器类别：Ⅲ；⑤充装质量：4200~12600Kg。
4、主要特点：
① 功能齐全；②结构紧凑、布局合理、安全运行可靠、操作简单；③占地面积小、投资省、见效快、运输维修方便。
燃气（化工）近年部分工程完工汇总
序 工程建设单位 类 别 备 注
1 四川成都天龙石化有限责任公司 汽车加气 一体化设备
2 安徽东方汽车燃气技术有限公司 汽车加气 一体化设备
3 湖南桃江县 燃气 一体化设备
4 云南昆明市盘江液化石油气供应站 燃气 一体化设备2台
5 安徽金寨县梅山镇液化气站 燃气 一体化设备
6 四川江油川西北永发实业总公司 燃气 一体化设备
7 宁夏故原地区林业局 燃气 一体化设备
8 湖北荆门市车务段液化气站 燃气 一体化设备
9 湖北安陆市雷公镇供销社 燃气 一体化设备
10 湖北荆门市掇刀物资供销公司迎春气站 燃气 一体化设备增容
11 湖南宜章县城关镇 燃气 一体化设备
12 西藏拉萨西藏石油总公司液化石油气经销公司 燃气 一体化设备
13 湖北天门市卢市液化气公司 燃气 一体化设备
14 湖北房县护林液化气站 燃气 一体化设备
15 甘肃兰州民常乐液化气供应站 汽车加气 一体化设备2台
16 湖北仙桃市多多实业有限责任公司 汽车加气 一体化设备
17 湖北荆门市东宝经协重油公司 燃气 一体化设备
18 山西晋城市凤台西街 燃气 一体化设备
19 河北保定市格润燃气发展有限公司 汽车加气 一体化设备2台
20 湖北荆门市月亮湖 汽车加气 一体化设备
21 内蒙古集宁市 燃气 一体化设备
22 湖北荆门市荆玻集团玻璃总厂 工业汽化 一体化设备
23 湖北京山县宋河镇巨大液化气站 燃气 一体化设备
24 江西于都县 燃气 一体化设备
25 黑龙江大庆龙油汽车液化气设备改装有限公司 汽车加气 一体化设备
26 贵州铜仁铜江开发区 钢瓶检测站
27 宁夏惠农县农机局 燃气 储配站
28 湖南花垣县燃料燃器具总公司 燃气 储配站增容
29 湖北枣阳市公共汽车公司 汽车加气 储配站
30 湖北荆门市昌盛有限责任公司 燃气 储配站增容
31 湖北神龙汽车有限公司 汽车加气 储配站
32 湖北东风汽车工程研究院、房地产有限公司 汽车加气 储配站改造
33 河南固始县蒋集镇 燃气 储配站增容
序 工程建设单位 类 别 备 注
34 内蒙古卓资液化气经销公司 燃气 一体化设备
35 湖北荆门市后港荆南液化气站 燃气 一体化设备增容
36 湖北天门市汪场液化气站 燃气 一体化设备增容
37 湖北枣阳市平林镇 燃气 一体化设备
38 甘肃兰州兴秦油品有限公司 燃气 一体化设备增容
39 湖北保康县 燃气 一体化设备增容
40 湖南长沙市液化石油气总公司 汽车加气 一体化设备
41 湖北保康县寺坪液化气站 燃气 一体化设备增容
42 黑龙江大庆龙油汽车液化气设备改装有限公司 汽车加气 一体化设备
43 湖北鹤峰 燃气 一体化设备
44 陕西榆林长城玻璃有限公司 工业汽化 一体化设备增容
45 湖南张家界新纪元石化有限公司桑植分公司 燃气 储配站增容
46 天津市恩吉威机动车科技发展公司 汽车加气 储配站
47 四川眉山车辆厂三山实业公司 燃气 储配站增容
48 湖南湘西锰业有限公司 化工（氨） 储配站
49 湖南张家界永康液化石油气有限公司 燃气 储配站增容
50 吉林白山市靖宇县第二液化气站 燃气 储配站
51 重庆秀山县城南商场液化气站 燃气 储配站增容
52 湖北房县青峰液化气站 燃气 一体化设备
53 山西太原华圆高科技开发中心 汽车加气 一体化设备
54 湖北房县军店镇天保液化气站 燃气 一体化设备增容
55 湖北咸丰县阳光液化气站 燃气 一体化设备
56 湖北保康县马桥结义液化气站 燃气 储配站增容
57 湖北保康县马良顺风液化气站 燃气 储配站增容
58 西藏日喀则恒通液化气站 燃气 储配站
59 湖北广水长岭液化气站 燃气 储配站
60 贵州威宁县液化气有限公司 燃气 储配站
61 贵州绥阳县液化气站 燃气 储配站增容
62 贵州湄潭县南方液化气站 燃气 储配站
63 湖北郧西县永丰液化气有限责任公司 燃气 储配站
64 江西萍乡市杨梅岭玻璃厂 工业汽化 储配站
65 湖北天门市石河液化气公司 燃气 储配站
66 湖南张家界市质量技术监督局 燃气 改造
序 工程建设单位 类 别 备 注
67 贵州沿河土家族自治县液化气有限责任公司 燃气 储配站增容
68 西藏阿里恒安液化气供应站 燃气 储配站
69 湖北保康城南液化气站 燃气 储配站增容
70 重庆秀山县城南液化气站 燃气 储配站增容
71 贵州铜仁地区铜兴电解锰厂 化工（氨） 储配站
72 重庆秀山宝精锰业有限公司 化工（氨） 储配站
73 重庆秀山宋农电解金属锰厂 化工（氨） 储配站
74 湖南花垣恒民锰业有限责任公司 化工（氨） 储配站
75 广西东兴市天然橡胶加工厂 工业汽化 储配站
76 湖北丹江口市新城液化气站 燃气 储配站
77 河南天阳铝合金车轮有限公司 工业汽化 储配站
78 湖北六里坪液化气站 燃气 储配站
79 安徽中油洁能汽车燃气有限公司 汽车加气 储配站
80 重庆秀山恒丰锰业有限公司 化工（氨） 储配站
81 重庆秀山磊鑫电化厂 化工（氨） 储配站
82 湖北京山县杨丰液化气站 燃气 储配站增容
83 陕西城固县平安液化气站 燃气 储配站
84 重庆秀山 鑫翔达 化工（氨） 储配站
85 湖南保靖县龙祥烟花爆竹供销有限公司 燃气 储配站增容
86 湖南宜章瑶岗仙液化气站 燃气 一体化设备
87 湖北武汉民生石油液化气有限公司 汽车加气 一体化设备
88 湖北大悟县吕王镇液化气站 燃气 一体化设备
89 宁夏纬博特环保实业有限公司 汽车加气 一体化设备增容
90 湖北武汉民生石油液化气有限公司 汽车加气 地下式
91 湖北竹山液化气站 燃气 储配站增容
92 湖北房县安达燃气有限公司 燃气 储配站
93 重庆秀山三润矿业有限公司 化工（氨） 储配站
94 河南洛阳昊祥化工有限公司 工业汽化 储配站
95 湖南绥宁县城关液化气站 燃气 储配站增容
96 湖北黄冈永安药业有限公司 化工原料 储配站
97 重庆彭水县武陵山液化气站 燃气 储配站增容
98 湖北丹江口市龙港燃气公司 燃气 储配站
99 重庆秀山县武陵锰业有限公司 化工（氨） 储配站
100 湖南保靖县龙祥烟花爆竹供销有限公司 燃气 储配站增容
101 湖南辰州矿业有限责任公司 化工（氨） 储配站
序 工程建设单位 类 别 备 注
102 重庆秀山金星锰业有限公司 化工（氨） 储配站
103 湖北竹溪县县液化气站 燃气 储配站
104 湖北十堰策源物资贸易有限公司黄龙 燃气 储配站
105 湖北鹤峰土家族县五里乡液化气站 燃气 一体化设备
106 山西太重煤气技术开发工程公司 燃气 一体化设备
107 湖北竹山潘口乡液化气站 燃气 一体化设备增容
108 新疆阿合奇县液化气供应站 燃气 一体化设备
国外部分工程项目
序 工程建设单位 类 别 备 注
1 俄罗斯 汽车加气站 储配站
2 蒙古国 汽车加气站 储配站
3 哈萨克斯坦 LPG加气站 一体化设备
4 阿尔及利亚 LPG加气站 一体化设备
5 苏丹 LPG加气站 储配站
6 沙特阿拉伯 LPG加气站 储配站
7 伊朗 燃气 储配站
8 巴基斯坦 气、油混合站 储配站
9 越南 燃气 工业气化站
10 马来西亚 燃气 一体化设备
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